Alle Episoden

In "Moderne Zusammenarbeit" gibt es mehrere Einstiege. (1) Nach Problemfeldern, (2) je nach Phase der Zusammenarbeit von Initialisierung bis Daily Doing, (3) je nach Interventionsbedarf, oder (4) den 4 essenziellen Erfolgsrezepten folgend. Gemeinsam zeigen wir auf, warum du das Buch gar nicht von vorne bis hinten durchlesen brauchst, um davon zu profitieren. Mitunter genügen 5 Minuten und ein 90-Minuten-Workshop mit deinem Team.

Urlaube und Urlaubsübergaben stellen uns als Team vor Herausforderungen. Wie gelingt das möglichst elegant und ohne Reibungsverluste? Und welche Verantwortung hat die Urlaubsvertretung? Darum geht es in dieser Episode.

In dieser Episode unterhalten wir uns anhand von vier aktuellen Beispielen, über die Gestaltung von Wandel. Sei es Reorganisation, neue Teammitglieder, einen neuen Company Namen oder was notwendig ist, wenn Dienstleister ausgetauscht werden. Es geht um Vermeidungsziele und Annäherungsziele. Es geht um die Why-How-What Change Story. Es geht um Change Agents als Repräsentanten in der Kommunikation. Und es geht um die Frage: Wie verändert sich die Leistungsbewertung und Leistungsinhalte? Und welche Rolle Gummibärchen dabei spielen können.

Ein paar Zahlen, die schockieren: 40% arbeiten wir nur wertschöpfend. Wie kann das sein? 95% der Entscheidungen sollen künftig auf operativer Ebene getroffen werden. Sicher, dass das die Mitarbeitenden wollen? Ganz sicher nicht ohne psychologische Sicherheit, also ohne Angst, beispielsweise sich und den eigenen Job abzuschaffen, wenn man Teile davon automatisiert, vereinfacht, zeit-effizient verbessert. Doch wie wirken wir diesen berechtigten und alltäglichen Ängsten entgegen? Über Humanocracy, Bürokratie, dem Innovators Dilemma, die Alternativen zum Stellenabbau und die Kunst sich selbst als Organisation neu zu erfinden.

Wenn du dein Team als Mannschaft begreifst, welchem Spielsystem folgt ihr dann? In dieser Episode nehmen wir die Vogelperspektive ein, um fehlende Struktur zu schaffen, Grundmuster zu erkennen, Mechanismen zu etablieren, Standards zu schaffen und Ruhe reinzubringen. So seid ihr selbst für Unvorhergesehenes gewappnet. Finetuning für dein Team also. Etwas, das in anderen Bereichen wie bspw. der Fertigung völlig selbstverständlich ist. Mit dieser Potenzialanalyse gehen die Dinge in deinem Team bald Hand in Hand und greifen ineinander.

"Precision beats Speed": In dieser Episode geht es darum, wie vermeintliche Umwege zur Investition in die Zukunft werden. Gemeinsam wägen wir ab, wann das Denken in Optionen und wann der direkte Weg zielführend ist. Denn First-Time-Right kann zur riesigen Illusion und zum Innovationskiller werden. Bahnbrechende Erkenntnisse bleiben dann oft aus, Ineffizienzen schleichen sich ein. Wie und wann ihr Zeit zum Experimentieren schaffen solltet, das beantworten wir in dieser Episode. Oft entsteht dabei nämlich eine nicht für möglich gehaltene Umsetzungsgeschwindigkeit.

In dieser Episode geht es um nichts weniger, als sich den Herausforderungen von heute und morgen zu stellen. Wer übernimmt die Führung und geht voran? Wie viel Struktur braucht es dafür? Und welche? Wie verteilen wir verbindlich Verantwortung im Team und bleiben gleichzeitig dynamisch im Hinblick auf Neuerungen, Wandel und Anpassungen? Hier bekommst du Antworten, eine Pflegeanleitung und Erfahrungsberichte, was passiert, wenn Dürfen, Können und Wollen zusammenkommen.

Hier haben alle Formen der Ineffizienz ihren Ursprung. Denn zuallererst heißt es sicher gehen, dass wir die richtigen Dinge tun und alle wissen, was das ist. Danach können wir die Dinge richtig tun. In dieser Folge geht es darum, wie du und dein Team das Grundverständnis für das große Ganze herstellen. Und wie es euch gelingt, dass eure Zielausrichtung Ansporn und Leitlinie zugleich verkörpert.

Buy-in kennen wir als Management-Buy-in. So versichern wir uns, dass das Management dahinter steht. Doch fragt eigentlich auch jemand nach deinem Buy-in? Ob du überhaupt Bock darauf hast? Fragst du jede:n aus deinem Team nach deren Buy-in? Ob sie voll und ganz dahinter stehen? Hinter ihrer Arbeit. Hinter eurem Projekt. Hinter dem Team. Wenn nicht, sagen wir: eine verpasste Chance, um wirklich Großes von Bedeutung zu erreichen. Um zu gestalten, statt zu verwalten. Kein Bock auf Silent Quitting? Bock auf echte, intrinsische Motivation? Die Folge ist für dich.

Im Meer der Überinformation und der Zerstreuung zu navigieren und nicht zu vergessen, was man noch vor einer Sekunde wollte, ist absurderweise zu einer der zentralen Herausforderung geworden. In dieser Episode sprechen wir darüber, wie du und dein Team den Schatz an Synergieeffekt für die Entwicklung des Teams hebt, den Visualisierungen darstellen. Statistisch bis zu 30% mehr Performance sind da zu holen. Gutes Gelingen mit den Beispielen, Best Practices und Vorlagen.