#11 Sustainability Special: Verständnis und Überzeugung für Nachhaltigkeit im Business formen (mit Sven Steinert)

Shownotes

In dieser Folge dreht sich alles um das Thema Nachhaltigkeit und an welchen Stellen dafür welche Formen der Zusammenarbeit essenziell sind. Mit Sven Steinert unterhalten wir uns über Regulatorik und Reporting (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz / Supply Chain Act), brutale Fakten zur Zukunftsfähigkeit des eigenen Business Modells, Dekarbonisierung und Climate Change, wie wir unseren CO2-Fußabdruck als Company gemeinsam reduzieren helfen können und Circular Economy, strategisch wie technisch. Genauso wie über neue Geschäftsmodelle, die 10 R's (Refuse, Rethink, Reduce, Reuse, Repair, Refurbish, Remanufacture, Repurpose, Recycle, and Recover), technische Lösungen und den Sense of Urgency. Brutale Fakten zur Zukunftsfähigkeit des eigenen Business Modells.

Diese Episode gibt es auch zum Anschauen auf YouTube: https://www.youtube.com/playlist?list=PLJ6IHKueLlPGkbTHJRS0uirPGNiTGt55o

Über unseren Gast, Sven Steinert (herzlichen Dank!) LinkedIn: jetzt mit Sven vernetzen Podcast: Sustain-Abilities Website: SustainX

Unser Buch bestellen: www.moderne-zusammenarbeit.de/bestellen Downloads: Vorlagen kostenfrei herunterladen Das Training zum Buch: Mit deinem Team durchstarten

Potenzialanalyse: Potenziale, check! Doch wo fange ich an? Newsletter: Nix verpassen aus dem Kosmos moderner Zusammenarbeit Weitere Infos: www.moderne-zusammenarbeit.de

Sprungmarken:

00:00:00 Intro 00:00:13 Einleitung 00:04:51 Rational vs. Emotionale Bedeutung 00:06:44 Nachhaltigkeit vs. moderne Zusammenarbeit 00:12:57 Vergangenheit vs. Zukunft im Business 00:17:09 Skepsis und Akzeptanz in Unternehmen 00:22:00 Austausch und soziale Einflüsse 00:23:09 Gamification und Nachhaltigkeit 00:24:43 Umsetzung und Machbarkeit 00:42:41 Podcast und Nachhaltigkeitslösungen

Über Chris: www.linkedin.com/in/schiebelchris/ Über Tilman: www.linkedin.com/in/tilmanbona

Über den Jingle By Appointment To Her Majesty The Queen und die Band agency